读书心得：《学习活法，树立正确的人生观和价值观》

  日本著名企业家和经营哲学家稻盛和夫先生是世界商界的奇才，他一生创建了两家世界五百强企业，即日本京都陶瓷株式会社和日本第二电电公司。作为两大世界级企业创办者，他有着自己独到的经营哲学，并在50年的时间内亲身实践。他撰写的《活法》系列书籍，是他人生思想和经营理念的总结，给我们一个新的角度，诠释积极工作对人生成就的巨大推动作用。学习《活法》后，我感触很深，觉得对我们企业各级经营管理者都有很好的借鉴意义，所以倡导大家开展学习《活法》的活动。现在我结合自己的工作经验和人生体验，谈谈学习《活法》的一点体会，供大家参考，并希望能起到抛砖引玉的作用。
    我认为，《活法》一书所阐述的思想，最大的亮点有二个，一是稻盛先生的人生成功方程式（人生/工作的结果=思维方式×热情×能力），二是他的“利他”理念。概括来说，我把它总结为“五论”。
    一论品德。稻盛先生一再强调，品德是人才的第一要素，品德体现在对自己、对他人、对组织的态度方面，对自己要自强、自律和利他，对他人要讲诚信、包容和感恩，对组织要讲尽责、忠诚和奉献。一个人的品德需要不断地感悟和修炼，把企业利益放在首位是对每位员工品德的基本要求。
    二论能力。对我们企业来说，所谓能力包括领导能力、职业能力和专业能力三个方面。领导能力的核心是学会正确的思考、决策和指挥，所谓正确的思考就是要学会系统思考，学会换位思考、换时(空) 思考和中庸思考，当我们在工作中遇到棘手和纠结的问题时，运用正确的思考方法，实事求是，持经达变就会思路明晰，找到应对之策。职业能力的核心体现在管事和管人方面，管事的核心工具是PDCA循环，管人的核心是要掌握恩威并重以及激励与沟通能力。专业能力的核心就是技术能力、专业技能。没有能力，我们做任何事就会心有余而力不足，对每一个员工来说，能力提高是伴随职业生涯的长期任务。
    三论热情。热情=激情+激励。怎样才有激情，我认为一是能充分认识工作的意义不仅在于拿份薪水，更在于创造价值，砥砺精神；二是做任何事要有强烈的成功的愿望，敢想善做，坚定信念加上孜孜不倦的追求。激情来源于人们自身意识，而激励则是领导者创造的外部环境，一个良好的激励机制对焕发员工的激情非常重要，所以，激励也是领导者重要的能力之一。
    四论命运。我们不是简单的宿命论者，但我们要顺应自然规律，所谓“命”即天道，也是境遇,不以人们意志而转移,人力无法改变；而“运”是运作、是轨迹，完全由人掌控。我们对待命运的态度是：“顺天命，尽人事”，做到每天努力，人生无悔，所谓改变命运，就是改变自己。
    五论境界。我国著名哲学家冯友兰提出人生四大境界，即自然境界、功利境界、道德境界和天地境界，我参照这一分法，将人的境界划分为极度自我境界（损人利己型）、功利自我境界（自私自利型）、道德自我境界（自利利他型）和超越自我境界（大公无私型）。我们应在工作、生活中感悟人生，提升境界，不断实现由自我向利他转变。
    以上是我对做人、做事的一点感悟和思考，是学习《活法》后的一点启示。我希望公司各级经营管理者，在百忙工作之余，能静下心来看一看这本书，聆听大师的声音，陶冶心灵，带着热情和信心去做好每天的工作。（邵必祥）