5月18日上午，集团公司召开小件快运工作研讨会。集团公司常务副总经理叶松，运务部人员、各单位行政主管、分管领导、车站站长参加了会议。这次会议的召开旨在更好地落实《董事会工作报告》提出“加大小件快运业务投入力度”的工作要求，进一步推动我司小件快运工作，加快促进小件快运工作整体上层次、上规模，增强客运市场变化的应对能力。

    会上，首先各单位参会人员就小件快运业务发展面临的机遇与挑战、本单位小件快运业务发展的优势及劣势、如何从组织建设上保证小件快运业务的有效开展和持续发展等相关议题进行了充分的研讨，提出了工作中所采取的措施和建议。其后，常务副总经理叶松就小件快运工作提出了如下要求：一是各单位要增强对小件快运工作重要性和必要性的认识，要把发展小件快运作为集团公司经营上战略定位来考虑；二是要充分认识到我们的优势和劣势，努力扩大小件快运的业务量，走规模化之路；三是各单位行政主管要关注和推动此项工作，要从组织建设上予以保证，要成立相应机构和人员。要对人员进行培训，要对下达的任务进行考核。各单位要将小件快运组织机构和人员名单在本月25日之前报运务部。

（王明胜     供稿）

二〇一〇年五月十八日