公司召开2017年春运工作总结表彰会

3月13日上午，安徽运泰公司在机关多功能会议大厅召开2017年安全春运工作总结表彰会。
    公司副总经理汪俊杰主持会议，安全管理部经理王胜代表公司春运办作2017年安全春运工作总结报告。报告指出：2017年春运，各单位坚持“以客为主、安全第一、服务至上、保障有力”的总体要求，以安全生产、优质服务为核心，以疏运保障为重点，实现了安全生产形势平稳、无旅客滞留和服务质量投诉。面对今年“高铁严重冲击，私家车迅猛增长和市场环境监管困难”等诸多不利因素，各级领导恪尽职守、靠前指挥，精心组织、周密安排，公司董事会成员深入春运生产一线，督导大年三十运输保障工作，做到了各级车站无一名旅客滞留，树立了运泰负责任的社会形象。春运期间公司严格源头管理，强化检查监控，严肃违规查处；加强机务管理，为春运提供后勤保障；积极调运车辆，组织加班、包车、旅游运输，售票方式丰富多样。公司工会继续开展春运安全文明优质服务竞赛，为旅客提供优质服务。春运40天里，广大员工舍小家、顾大家，忠于职守，把集体的利益摆在第一位，在春运舞台上集中展现了践行企业价值观、弘扬企业精神的风采。
    公司党委书记、工会主席曾道启宣读春运表彰决定，候机楼公司、芜湖县客运分公司、广德公司、南陵公司获得2017年春运安全文明优质服务竞赛优胜单位，芜湖汽车站获得春运服务质量优胜奖。王圣海等52名同志荣获本次竞赛的优秀站务员、乘务员、驾驶员、修理工和管理人员称号。
    公司副总经理叶松对竞赛优胜单位和优秀个人表示祝贺。他在讲话中指出，今年未能完成下达的春运计划，反映了多种影响的客观存在。他认为，客运是运泰的基础，是运泰发展的后墙，铸牢基础、保证后墙不倒是大家的责任。对此各单位要认真思考、主动作为、大胆创新、勇于尝试。以只争朝夕，时不我待的紧迫感，勤奋忘我的责任感和使命感做好当前工作，抓好创新转型发展。他要求各单位对2月27日公司总结会上葛伦武《总经理工作报告》提出的工作思路和工作目标认真加以落实，按照邵必祥副董事长的要求，从企业发展的高度对待工作，改变浮夸作风，学会亲力亲为，认真研究分析各自的经营环境，做到“知家底、会算账；懂管理、敢创新”。群策之举无不能，群力之举无不成，争取各炒一个拿手的转型菜，大家共做一桌转型宴，共创运泰客运转型升级的美好明天。（栾杰 文/摄）