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集团客运板块1-9月份经营活动分析会召开

发布日期:2014-10-11
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    10月10日上午,集团客运板块1-9月份经营活动分析会召开。邵必祥总经理和集团经营层成员曾道启、徐丹林、钱军、汪俊杰以及客运板块各单位行政主管、集团机关部室负责人参加会议。集团财务总监徐丹林主持会议。
    各单位行政主管汇报了本单位1-9月份工作情况,副总经理钱军分别作了工作点评。他指出,各单位工作都有一些亮点,也存在一些问题。芜湖客运站的亮点是多渠道售票比例明显增加,特别是网上和手机售票呈较快上升趋势,要继续加强站务营销,特别是面向学校、厂矿企业进行门到门、点到点服务。针对客运站站场安全事故,他要求将七月十四日作为车站安全警醒日,进行安全大检查、大整治。芜湖客运公司存在投诉率较高、综合管理水平下降的问题,内部管理需认真检讨和改进提高。繁昌运通公司团运收入增长较大,但客运站营收同比下降,必须采取增收堵漏和其他有力措施,扭转这一局面。南陵运山公司内部经营分析比较规范,基层生产管理人员分析能力较强。芜湖县公司对县内新增高校带来的市场机遇反应快,值得肯定,车站营收同比增长较高,是一大亮点;但公交公司营收太低,要研究对策,转变忽视规制班线经营的观念,想办法抓营收,避免公交班线成为经营包袱。广德公司在推行乘务宝时要避免太猛太急,成熟一条上一条,要创新行风稽查方法,遏制三私行为。涉外公司净收入同比增长较大,同时管理规范逐步走上正轨,这些都是进步,但还需加强厂矿接送服务的规范化管理。运泰修理公司要立足芜湖、放眼周边地区,扩大材料供应范围,努力成为皖南地区客车配件最大的中间供应商,并在条件成熟时开展客车大修业务。集团职能部室要加强对生产管理人员的业务培训,保证“131”生产管理模式的有效运行。
    集团党委书记曾道启就企业文化和文明创建工作提出要求,财务总监徐丹林对上半年财务预算完成情况进行了总结。会议最后,邵必祥总经理作总结讲话。他分析了1-9月份各单位工作,总体来讲有喜有忧,指出只有改革和创新才是企业生存和发展的根本之道。下一步工作的重点,一是继续深化改革,加强和完善“131”生产管理模式的实施,全面提高管理绩效,培养专业化管理队伍,平稳做好富余人员的分流工作。二是全面推进智能调度,提高智能调度的应用水平。三是各单位要加强营销,拓展业务空间。四是运务部牵头研究小件快件业务发展滞缓的原因,寻找对策和突破。五是客运调度人员要充分运用软件调度提示功能,科学调度。六是要积极推行乘务宝,稳步推进无人售票。七是客运公司要车头向下,班线延伸,贴近旅客服务,应对高铁竞争。(孙自和)