集团客运板块1-9月份经营活动分析会召开

发布日期：2014-10-11

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10月10日上午，集团客运板块1-9月份经营活动分析会召开。邵必祥总经理和集团经营层成员曾道启、徐丹林、钱军、汪俊杰以及客运板块各单位行政主管、集团机关部室负责人参加会议。集团财务总监徐丹林主持会议。

各单位行政主管汇报了本单位1-9月份工作情况，副总经理钱军分别作了工作点评。他指出，各单位工作都有一些亮点，也存在一些问题。芜湖客运站的亮点是多渠道售票比例明显增加，特别是网上和手机售票呈较快上升趋势，要继续加强站务营销，特别是面向学校、厂矿企业进行门到门、点到点服务。针对客运站站场安全事故，他要求将七月十四日作为车站安全警醒日，进行安全大检查、大整治。芜湖客运公司存在投诉率较高、综合管理水平下降的问题，内部管理需认真检讨和改进提高。繁昌运通公司团运收入增长较大，但客运站营收同比下降，必须采取增收堵漏和其他有力措施，扭转这一局面。南陵运山公司内部经营分析比较规范，基层生产管理人员分析能力较强。芜湖县公司对县内新增高校带来的市场机遇反应快，值得肯定，车站营收同比增长较高，是一大亮点；但公交公司营收太低，要研究对策，转变忽视规制班线经营的观念，想办法抓营收，避免公交班线成为经营包袱。广德公司在推行乘务宝时要避免太猛太急，成熟一条上一条，要创新行风稽查方法，遏制三私行为。涉外公司净收入同比增长较大，同时管理规范逐步走上正轨，这些都是进步，但还需加强厂矿接送服务的规范化管理。运泰修理公司要立足芜湖、放眼周边地区，扩大材料供应范围，努力成为皖南地区客车配件最大的中间供应商，并在条件成熟时开展客车大修业务。集团职能部室要加强对生产管理人员的业务培训，保证“131”生产管理模式的有效运行。

集团党委书记曾道启就企业文化和文明创建工作提出要求，财务总监徐丹林对上半年财务预算完成情况进行了总结。会议最后，邵必祥总经理作总结讲话。他分析了1-9月份各单位工作，总体来讲有喜有忧，指出只有改革和创新才是企业生存和发展的根本之道。下一步工作的重点，一是继续深化改革，加强和完善“131”生产管理模式的实施，全面提高管理绩效，培养专业化管理队伍，平稳做好富余人员的分流工作。二是全面推进智能调度，提高智能调度的应用水平。三是各单位要加强营销，拓展业务空间。四是运务部牵头研究小件快件业务发展滞缓的原因，寻找对策和突破。五是客运调度人员要充分运用软件调度提示功能，科学调度。六是要积极推行乘务宝，稳步推进无人售票。七是客运公司要车头向下，班线延伸，贴近旅客服务，应对高铁竞争。（孙自和）

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