集团召开上半年客运主营单位经营活动分析会

发布日期：2014-07-11

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7月10日上午，集团客运主营单位2014上半年经营活动分析会在机关多功能厅召开。集团总经理邵必祥，党委书记曾道启，财务总监徐丹林，副总经理钱军、汪俊杰和各单位行政主管、机关部室负责人参加会议。

各单位行政主管对上半年工作进行了专题汇报，钱军副总经理分别作了点评，重点强调市场规范问题，指出各单位稽查队在进行市场规范时，不要遍地开花，要对那些效益较差、客流下降的班线进行重点检查，抓住主线，突出效果。财务总监徐丹林就上半年整体经营形势作了总结，指出上半年客运主营板块总体经营形势平稳，其中芜湖客运公司实现了任务过半。集团党委书记曾道启就企业文化建设工作在会上提出要求，强调企业文化不是虚无的教育和形式，而是企业经营管理的指导准绳，各单位行政主管在抓生产的同时也要关注文化建设，以文化促生产。

集团总经理邵必祥最后作总结发言，在分析了上半年各单位经营情况后，他要求各单位认真反思经营中到底存在哪些问题，并从五个方面阐述了搞好客运经营的思路。一是要通过打疏结合，加强市场控制力；二是要持续加强三私查处力度；三是通过激励机制，加强无人售票车管理，提高无人售票车驾驶员的责任心；四是要关注客流市场班线客运与团运的结构变化，并采取有效措施迅速适应；五是要亲近政府，和政府有关部门做好沟通，保持良好的公共关系。在谈到客运经营面临高铁竞争的形势时，邵总要求各单位管理人员要有危机感和未雨绸缪意识。他指出，面对高铁竞争，企业一方面要实行差异化竞争，拓展农村客运市场，以短补长。另一方面，我们也要看到，随着国家城镇化建设步伐的推进以及私家车日益增多的形势，农村客运市场的客流必然逐步减少，因此，企业必须走规模发展之路，练好内功，打造高效、专业化的运泰经营模式，构建核心竞争力，为积极参与政府购买服务的竞争和向外拓展提供强有力支撑。（孙自和梁邦新文/摄）

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