集团召开今年1-9月份客运主营单位经营活动分析会

发布日期：2013-10-11

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10月10日上午，集团公司召开2013年1-9月份客运主营单位经营活动分析会。集团公司总经理邵必祥、党委书记曾道启、财务总监徐丹林、副总经理钱军等参加会议，会议重点对今年公营车经营情况进行了分析。

各客运主营单位行政主管汇报了本单位1-9月份生产经营情况，对存在的问题进行剖析，并提出了下一步拟采取的对策。钱军副总经理对各单位经营管理情况分别进行了点评。他说，1-9月份各单位经营管理问题和亮点并存，芜湖客运公司要有居安思危意识，要对近期客流运量大幅上升的线路研究公车改造，对相关区域积极开发新的班线；芜湖客运站主要工作亮点是票务营销方面，非站点客票销售较去年明显增加，同时在服务质量方面也比去年有较大提升；繁昌环通公司的工作亮点体现在繁芜线的运输调整，但同时需要特别重视长途客车的行业查处问题，要对老旧车型实施更新或者大修，减少旅客投诉；南陵运山公司依然保持站务收入的增长，但要注意提高车队长公营车经营分析水平；芜湖县和广德县公司的共同亮点是当地政府部门的有力支持，但都存在内部管理较为薄弱的问题；江南长运公司自并入集团直接管理以来，各项管理全面接轨，下一步要研究明年经营增长计划和相应的对策；运泰修理公司今年参加两次修理工技能大赛均获得优异成绩，值得肯定，下一步要积极推行信息化管理，进一步规范和加强材料采购管理，要让材料使用单位分管领导参加材料招标评审。

邵必祥总经理作了总结发言，他指出，今年各客运主营单位公营车经营形势很严竣，各单位务必做好四件事：一是加强公营车经营分析。各单位行政主管每旬都要召集有关人员对公营车经营情况进行分析。要对车队长进行公营车分析能力培训，提高车队长运用软件系统发现问题、解决问题的能力。二是要紧紧抓住“三私”查处和黑头车整治这两个“牛鼻子”，积极推行旅客车上自助售票和一卡通，从源头杜绝“三私”现象的发生。三是加大与政府沟通，尽快解决成本规制和油补问题。四是加大企业核心价值观的宣贯力度，塑造具有“责任、诚信、共赢”价值观的员工队伍，弘扬“敬业、奉献、超越”的企业精神，为集团生产经营各项工作的有效开展创造强有力的内在条件。（孙自和栾杰文/摄）

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