集团召开企业文化建设推进工作研讨会

发布日期：2013-06-15

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6月14日上午，芜湖运泰集团在机关多功能会议大厅召开企业文化建设推进工作研讨会。集团经营层成员和机关部室负责人，所属18家二级单位负责人、书记和办公室党工办主任共50多人参加会议。在2012年6月15日集团首次举办企业文化建设研讨会的基础上，时隔一年，运泰集团再次召集中基层以上管理人员，更深层次研讨企业文化建设有关实质性内容，探索企业未来发展战略与方向。

根据会议议程，集团在今年4月底赴郑州宇通公司考察学习人员首先向会议汇报了学习感受，较为客观和系统地介绍了宇通公司企业文化建设历程、核心理念和取得的辉煌成就。

与会人员纷纷发言，大家一致认为，运泰的成长和发展已经到了系统建设企业文化、认真宣贯落实企业核心价值观的时候，惟此才是运泰持续发展的根本保证。

以人为本的经营理念被许多发言者提及。朱童建副总经理在讲话中指出，企业文化建设仅仅依靠制度的约束远远不够，他提议在一定层面上创造条件，给予一线员工更多的话语权。客运分公司经理汪荣刚说，对员工的过错要做到有区别对待，不能一概而论，要多从管理的角度查找问题，但对员工的承诺要不折不扣兑现。运山公司经理李汝福指出，绩效考评是必要的，但要更科学，不能一味重结果，还要看过程。芜湖县客运分公司经理孙庆平也认为，管理者要多与员工交流，了解员工的情况，掌握最直观的第一手资料。

企业文化建设要得到全体员工的广泛认同和参与，是与会同志的共识。集团财务总监徐丹林在发言指出，不仅是企业核心价值观经营理念要得到全体员工的认同、接受并身体力行，企业文化建设的过程也需要员工的热情参与。运山公交公司经理程国松提议企业文化建设的由下而上观点，以此汇集广泛的智慧和民意。芜湖汽车站支部书记陈苏在讲话认为，只有让员工知晓了企业文化是什么，并有参与企业文化建设的热情，企业文化建设方才显现意义。涉外公司经理杨杰认为，要有文化制空的经营理念。把企业文化做好了、做足了，企业才有向心力，才能向社会传递主流价值观的正能量。

集团党委书记曾道启主持会议并不时在大家的发言中作点评。他在讲话中认为，一方面是企业文化建设紧迫感与日俱增，时不我待，但反映的问题是参与者热情尚可，信心不足。另外运泰集团现阶段企业文化表现形式和载体、内涵等方面的多样性，一定程度上制约了企业文化建设发展，这些状况都要解决。他强调，企业文化直接影响员工的思维方式，不切合企业实际的文化建设不是起不到作用，而是起到反作用，选择建设什么样的文化提炼什么样的价值观至关重要，要传递正能量。曾书记特别以图解方式诠释“冰山理论”，他说，把员工的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所拥有的资质、知识、行为和技能等显性素质，只是一小部分，冰山一角。而潜在水面之下的包括职业道德、职业意识和职业态度是隐性素质，二者的总和才构成了一个员工所具备的全部职业化素质，更大程度地发挥冰山水下部分的核心作用，要靠企业文化的约束和影响。

集团总经理邵必祥参加会议并认真准备了讲话提纲，他首次提出了文化建设要上升到企业战略发展的高度，要成为一把手工程和引入专业设计公司参与，这从一个侧面反映了集团高层对企业文化建设的重视和身体力行。他强调，虽然当今社会也还存在着唯利是图、利已严重、信仰缺失等方面的影响，但提炼和总结运泰人共同认同与遵守的价值观，就是要发挥远远大于物质力量的精神力量的作用。

邵总说，办企业与做人一样，要有原则，要悟透一些事情。以什么样的人生观做人处事，邵总认为是忠恕和中庸。恕是宽恕、包容，忠是忠诚、忠心。己所不欲勿施于人，己欲立而立人、己欲达而达人，都是讲为人之道。中庸讲得是处事准则，要恰到好处、不偏不倚，但中庸并不是要我们折中，而是要实事求是、权衡利弊、审时度势、与时俱进。

什么样的价值观适合运泰，邵总说出他的思考让大家探讨。邵总说，一是立德，在社会上把公德摆在首位，为人处事品德为先，工作岗位上奉行职业道德；二是责任，对社会负责、对客户负责、对岗位负责，最终是对自己负责；三是创新，做好本职工作是基本，创新和超越才是更进一步，只有这样才能不断适应市场变化、社会发展的趋势。

曾道启书记最后要求各单位根据今天会议的内容召开多层面的研讨会，将企业文化建设工作在集团全面铺开。（栾杰梁邦新文/摄）

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