集团召开2012年度所属客运主营单位经营活动分析会

发布日期：2013-01-16

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新年伊始，集团所属客运主营单位2012年度经营活动分析会于元月15日下午召开。参加会议的有集团总经理邵必祥，党委书记曾道启，监事会主席李献增，副总经理徐丹林、钱军、朱童建、汪俊杰以及所属各客运主营单位行政主管、集团机关各部室负责人。

这次会议既是对上年客运主营业务的一次全面总结，同时也是对今年工作的战略谋划。会议由集团财务总监徐丹林主持。人力资源部经理代表相关部室通报各单位经营管理指标完成情况和年度综合评价排名情况。徐丹林总监宣读各单位2013年财务预算方案并进行了说明。所属各客运主营单位行政主管对本单位去年工作进行了述职报告，同时对本单位下一步重点工作进行了计划和安排。钱军副总经理对各单位工作述职和计划打算点评中，重点要求各客运站要加大票务营收力度，要积极采用多种形式的自助售票系统，以方便旅客，同时减少人工售票成本。要求各客运公司要加强驾驶员班组管理，创造融洽和谐的内部文化，增强驾驶员队伍的凝聚力。

集团总经理邵必祥最后进行了总结发言。他说，2012年集团公司客运主营业务的工作，可以用十二字进行归纳，这就是“坚持创新、不断规范、稳步发展”。展望2013年，集团公司总体工作思路是：1、进一步规范公营车分析，完善公营车管理；2、进一步优化客运班线线网布局，推进智能化管理；3、拓展和完善校车、厂包车和其他业务，寻求新的增长点；4、依托运泰品牌，探索运泰客运运营的商业模式，并利用商业模式进行经营扩张；5、加强制度体系建设，规范岗位管理，完善岗位分析；6、坚持创新，不断探索安全和质量管理的新方法、新途径；7、整合企业客户资源，加强客户关系管理，打造网上服务平台；8、继续与政府保持有效沟通，以使各种政策性补贴及时到位。邵总希望各级管理人员坚持以创新思维解决经营和发展问题，努力推进客运业由传统客运向现代客运转变，为集团持续发展积聚强大的内在动力。（孙自和）

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