4月20日上午，集团公司客运主营单位一季度经营活动分析会在机关多功能厅召开。集团总经理邵必祥、财务总监徐丹林、副总经理钱军以及各客运主营单位行政主管、集团机关部室负责人参加会议。

    这次经营活动分析会是在集团新的五年规划正式实施的大背景下召开的。客运主营各单位行政主管就本单位财务预算执行中的偏差情况、主要工作举措等问题进行了说明，并就下一步工作打算进行阐述。钱军副总经理对各单位一季度工作进行现场点评，指出各单位取得的成绩、存在的问题，提出了改进要求。邵必祥总经理作了补充点评和最后总结，对今年下一步工作提出了几点意见和要求：一是各客运主营单位一季度净收入和税前利润的增长幅度与集团五年规划的进度要求尚有距离，必须引起重视，各单位行政主管要统筹好日常工作与五年规划之间的关系；二是农村客运班线的整合效应不明显，集约化优势并未体现，公营车经营分析制度尚未形成，投资回报不成比例；三是芜湖市县际公交化改造规划已提出，三县公司要有前瞻性，三县至市区三条主线班车在更新改造时，应按公交车型配置，并争取在三年内全部更新为公交车型；四是客运管理软件的运用问题要纳入一把手工程，要提高对客运管理软件重要性的认识，对做的不好、抓的不实的单位实行问责；五是机务部要加快调研液化气作为汽车能源的性价比，发掘新途径，努力降低客运燃料成本。（孙自和、梁邦新 文／摄）