公司召开《阿米巴经营》学习研讨会
3月3日下午，安徽运泰学习《阿米巴经营》研讨会如期举行。公司经营层成员、各二级单位行政主管和机关部室中层以上管理员工40多人参会，积极畅言、参与讨论。
体现企业经营哲学，在日常经营活动中无处不在展示企业价值观，是与会大多数同志普遍共识，就运泰而言，安全品质和服务保障尤为关键；划小责任单位，让每一位员工都成为企业主角，是“阿米巴经营”的核心所在，大家一致认为，要在实践中领悟先进的管理理念，配合今年运泰的工作重心，扎实推进全员营销，发挥好先进理念的放大效应。此外，“培养具有经营者意识的人才，以德制才、直言相谏、率先垂范等领导者素质，构筑信赖关系，深怀感谢之心，经常保持谦虚的姿态，贯彻实力主义，增强协同意识”等等，被许多发言者提及，真实反映了大家联系工作、生活实际的深层思考。
公司副董事长邵必祥参加研讨会，他在讲话中首先回答了阿米巴经营的本义是什么，为什么要学阿米巴经营以及阿米巴经营成功的前提条件，厘清一些人对阿米巴理念的模糊认识。他认为，学习阿米巴经营要达到三个目标，一是充分与市场接轨，二是培育经营型人才，三是进一步推动全员参与和全员营销。他认为，运泰实现阿米巴经营要从四个方面入手，一是在理论上进一步学习，加深理解，在经营上充分关注劳动人均增加值这一总的指标；二是科学细化阿米巴经营单位；三是要有与之配套的销售、核算、统计、分析等管理系统跟进；四是在阿米巴经营实践中不断发现问题、解决问题，目的是实现企业与广大员工的共赢。（栾杰）

“阿米巴经营”学习心得
徐丹林
被誉为日本“经营之圣、人生之师”的稻盛和夫，其独创的“阿米巴经营”在京瓷公司、KDDI公司的成功实践，使京瓷公司和KDDI公司跻身为世界500强企业。随着稻盛和夫将“阿米巴经营”引入日航，仅用了短短的两年七个月时间，就使日航重建成功，日航在东京证券市场再次上市，变身为全球航空运输公司中首屈一指的高收益企业。以上是“阿米巴经营”在日本获得成功实践。
经过细加分析我们不难发现，“阿米巴经营”模式在一个企业的成功导入，是有前提条件的。那就是企业领导人要忠实实践稻盛哲学，并不遗余力地将这一哲学渗透到对员工的日常管理中去。否则，无视这一哲学，仅仅想通过引进阿米巴经营走捷径以图获得企业成功，其导入工作都失败了。
稻盛哲学的根基就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”。稻盛和夫在书中告诫我们，如果抽掉这个根基去奢谈阿米巴经营，就是无本之木、无源之水。
在新冠病毒疫情常态化和市场充满变数的背景下，我们运泰的现状是：业务经营压力过大，虽实现了由客运向公交的业务转型，但与董事会的要求还存在较大差距，汽车后市场业务市场份额不高，尚难以担当独立支撑集团经营的重任；干部、职工普遍对集团的未来预期缺乏坚定的信心，受制于经营压力，集团人才匮乏，年龄上没有形成梯队；良好的、开放的、包容的工作谏言环境有待改善，一些好的建议往往得不到足够的重视。
运泰要导入“阿米巴经营”模式，我有以下四点建议：
一是集团高层必须统一思想。阿米巴经营要重新划分组织，重新分配权力，高层不形成统一的认识，无法有效推进和掌控。
二是要以关心全体员工物质和精神两个方面的幸福感提升为工作的落脚点。提振全体员工的信心和士气，激发出全体员工的工作热情和创新能力，实现全员参与经营。
三是下大力气营造良好的、开放的、包容的工作谏言环境，开展各个层级的阿米巴经营实践讨论，鼓励所有参与人员针对阿米巴经营在本单位、本部门、本班组的实践提出问题，问题提的越多越有利于今后的实践。
四是在“阿米巴经营”导入实践中不断培养、引进具有经营意识的人才，重构集团人才梯队。（作者为安徽运泰董事、财务总监）