2月27日上午，安徽运泰2016年度工作总结大会召开。公司副董事长、经营层和监事会成员，公司党委副书记、董秘、总经理助理和各单位行政主管、二级单位董事长、机关部室负责人等参加会议，池州大运公司和太平公司负责人列席会议。
葛伦武总经理主持会议。叶松副总经理代表总经理作《总经理工作报告》。报告指出，2016年在客运市场发生重大变化的背景下，安徽运泰交通发展股份有限公司更名创立。新公司在董事会领导下，秉持董事长在第一次董事会上提出的“分工明确、规则制衡;发挥优势、形成合力;同心同德、继往开来”的团队方针，以坚定的信心和拼搏精神，攻坚克难，开拓进取，完成了年度利润计划。报告全面总结了上年度工作，分析了当前存在的一些突出问题，对2017年工作任务进行安排：面对行业市场的严峻挑战，坚持“客运转型升级，打造旅游集散、汽车服务后市场、物流园三大生态圈”即“1+3”的功能定位，强化安全，创新服务，以敢于担当的精神开创各项工作新局面。
徐丹林副总经理作《2017年二级单位预算方案》报告，汪俊杰副总经理作《2017年度二级单位经营层年薪方案》报告，黄震副总经理公布上年度二级单位排名。
副董事长邵必祥在讲话中分析了客运形势，为大家提出几条参考意见。一是转变观念，改以企业为中心为以顾客为中心，在产品服务上将供给为主导转变为需求为主导;突破旧有习惯束缚，分析掌握人力成本和人力资源关系，发挥人员优势。二是顺势而为，线下经营和线上经营、生产经营和经营平台、客运服务和服务旅客并重。三是找准定位，公司提出了“1+3”的功能定位，各单位也要找准工作重心及转型方向。四是保持定力，战略制定了，方向找准了，要坚定信心，要有恒心。五是管理变革，适应新市场新环境，变革考核和激励机制。六是经营、产品、营销和服务的全面创新。
葛伦武总经理最后讲话。他说，2016年我们迎难而上，开拓创新，完成了年度任务，取得了省内同行业业绩领先的成绩。他要求大家在新的一年里继续努力，思想上求突破、经营上求突破，百尺竿头更进一步!