本报讯3月26日上午，芜湖运泰集团在机关多功能会议大厅召开2016年股东年会暨三届二次职代会，91名代表出席。
大会由集团董事、执行总经理葛伦武主持，叶松董事受董事会委托作《2016年董事会工作报告》。报告指出，过去的一年，国家宏观经济疲软，社会总体消费水平下降。高铁、私家车等多种出行方式对客运冲击明显，客运业务调整压力紧迫，发展板块业务面临的市场竞争激烈。面对错综复杂的经济形势，我们以敢于面对、敢于拼搏的精神，外拼市场，内强管理，超额完成了年度利润计划。2016年面对宏观经济和行业市场环境的严竣挑战，我们将继续坚持“稳收入、降成本、促升级、精机构、建文化”的经营方针，加快业务转型和升级，努力开发客运后市场，创新服务，打造精干高效的员工队伍，以敢于面对、勇于竞争的精神开创各项工作新局面。
集团监事会主席曾道启作《2016年监事会工作报告》，徐丹林董事作《2015年财务预算执行情况及2016年财务预算草案》报告、叶松董事宣读《2016年集团公司高级管理层年薪方案》。大会分组对各项议案进行了讨论，股东代表以投票表决的方式，一致通过了各项议案，圆满完成了会议预定的任务。
会议最后，集团董事长作重要讲话。面对当前发展中的困难和严峻挑战，他首先要求大家提振信心。他认为从中央对民营经济的定位和扶持力度、从道路客运在传统四大运输业应有的位置、从运泰集团发展板块的崛起等方面来看，要对集团的未来发展有信心、对新一届经营层班子带领大家完成2016年任务有信心。董事长从企业管理上强调，社会主义核心价值观的核心是爱国，具体到我们运泰就是爱企业。但真正落实到行动上不容易。我们各级管理人员首先要用心做事，把集体的事当作自家事做。用心做事另一个表现形式是执行力，夸夸其谈、讲得不错、做不到等于零。要把握做人做事的关键四字，“说到做到”。其次是用人，要培养人才与引进人才相结合，形成管理梯队，要赏罚分明、能上能下，树立竞争意识，发挥民营经济机制优势，要为干好事、能干事的人才创造环境，有家的归属感，扬长避短、人尽其用。董事长讲话的第三方面是企业的发展战略，他提出两点，一是在互联网+行业发展潮流中紧跟步伐不掉队，二是着重产业结构的转型升级。他最后希望新的经营团队谋划运泰集团未来十年蓝图，同心同德，带领大家再创佳绩。（栾杰 张孝祥 文/摄）