【编者按】任正非强调长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业的认识。近日，华为的创始人，总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话，让我们看到，企业的目的是为客户创造价值。
      华为任正非 最新演讲：想要获得持续成功，有三个要素：必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的;要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。
　　华为任正非的管理哲学主要聚焦在以下7点：
　　1、对公司的规则、制度非常重视，华为需要有灵活的运作机制和组织结构体系，但这个机制和组织体系一旦确定下来，必须要严格遵守。
　　2、鼓励创新，但一定不能偏离主航道，防止盲目创新。
　　3、偏执狂般的危机意识，坚持自我自评，要敢于自我颠覆，这样才能不断发现自己的问题，顺应时代潮流。
　　4、一定要同时制定短期目标和长期目标。
　　5、鼓励合作，尤其是与竞争对手多交流，最好能共同制定行业标准
　　6、提拔干部遵守严格的制度：要能使所在部门盈利，同时要有战略贡献。
　　7、不盲目跟风，最重要的还是要聚焦自己的核心业务。