企业发展之思考
自2016年以来，因受高铁、网约车、私家车等市场因素和国家政策因素的多重影响，作为以传统的道路客运为主营业务的企业，安徽运泰已不再有昔日的辉煌。公司班线客运、驾驶培训两大经济支柱悄然逝去往日的光环，2020年的疫情又使得我们雪上加霜，公司面临着生存的危机。公司董事会保持定力、审时度势，经营层不畏艰辛、坚韧不拔，全体员工共同努力、守望相助，确保了企业稳定、确保了员工就业，确保了公司的生命线。真可谓历经坎坷成大道、斗罢艰险再出发。
公司的发展之路——开拓创新、主动改革是企业发展的原动力，而企业发展的根本问题是人的问题，人的问题根本的是思想问题。笔者认为，公司发展离不开三个核心：一是建立利益共同体，让企业、经营者和员工有获得感；二是创建事业共同体，使经营者和从业人员享有成就感；三是构建命运共同体，把公司的命运与管理团队的命运捆绑在一起，利益上共得失、事业上共兴衰、精神上共荣辱。
在企业的经营过程中，不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，在企业内部，要与基层员工、经营管理者形成利益共同体，比如：年初制定盈利指标，超额部分拿出若干百分点作为奖励；对那些有抱负有能力的员工，新拓展的可行性业务要提供孵化、培育的机会，使之能够从普通职员转变为管理者、经营者，企业赚钱了，大家都有得赚；在企业外部，要与客户、供应商、同行以及跨领域产业广泛组成合作共同体，首要的是把蛋糕做大。
企业的发展需要有一支核心的团队，需要全体员工的努力，需要员工把企业看作自己的事业。这样员工对企业才有归属感，才会对企业忠诚。企业只有在内部形成命运共同体，拥有强大的向心力和凝聚力，才能拥有强大的竞争力。
总之，打造新时期公司命运共同体的路径，应从企业和员工两个方面入手：对企业来说，首要的是要让员工在精神上富有，其次是让奋斗者有发展的空间，再次是使员工当好“主人”。对员工来说，一是要把企业当家业，把职业当事业；二是尽心履职，精益求精；三是让工作说话，用业绩证明；四是不断学习提升，完善自我，愿意积极主动地去承担、去奋斗。（曾道启 运泰涉外公司支部书记）

弘扬抗疫精神 谱写发展新篇
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国人民风雨同舟、众志成城，不仅构筑起疫情防控的坚固防线，也铸就了“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的伟大抗疫精神。
当前，传统的道路客运正遭受高铁、网约车、私家车和黑头车的严重冲击，再加上疫情对旅客出行观念带来颠覆性的改变，道路客运前所未有之大变局正加速演进。春运期间，长途班车停班、客运站“静悄悄”的现象在几年前是难以想象的，现客运危局这一残酷现实正摆在我们面前。
人无精神则不立，国无精神则不强。唯有精神上站得住、站得稳，一个单位、一个民族才能在历史洪流中屹立不倒、挺立潮头。同困难作斗争，是物质的角力，也是精神的对垒。我们要弘扬抗疫精神，谱写发展新篇。
厚植情感，做忠诚的运泰人。从“乐以天下，忧以天下”的忧国忧民情怀，到“公而忘私、国而忘家”的报国为民风范，大德、大勇、大爱在国家和单位发生危难之时，常常被彻底激发，安徽运泰的进步发展史就是运泰人上下齐心、战胜困难、改革创新的企业奋斗史。我们要厚植情感，做一个忠诚的运泰人。
完美执行，做安全的守护人。本着“以人为本，生命至上”的原则，我们要完美执行各项法律、法规和安全管理制度，严格落实安全生产责任制和交通运输部《疫情分区分级防控指南》等相关规定，认真做好安全运输、反恐消防、疫情防控等事关企业和人民群众生命、财产安全的各项工作，做安全的守护人。
传承经典，做文明的接棒人。“个人文明一小步，企业进步一大步”，经过车站人多年的努力和付出，芜湖汽车站蝉联第五届、第六届“全国文明单位”光荣称号。文明创建工作的常态化是我们增强社会责任感、履行社会责任的神圣使命，我们一定要树立正确的得失观、苦乐观和荣辱观，做好文明创建的传承者和接棒人。
砥砺创新，做发展的奋斗人。传统道路客运现已成夕阳产业，转型发展是企业生存的唯一出路，也是我站生产自救的不二之路。定制客运的开通运营、城际公交的线路拓展、城镇公交和校车的积极探索是我站下一步创新发展的方向，更是检验我们忠诚尽责、勇于担当、砥砺奋斗的重要标杆。
使命担当，做服务的践行人。“品质至上，服务无限”是运输企业的根本，更是全体运泰人的努力方向。我们在保持“全国学雷锋活动示范点”荣誉的基础上，以车站“真情服务班组”撬动公交车“星级评先”活动的开展，以疫情防控工作的使命感来狠抓服务质量，打造运泰公交服务品牌，做优质服务的践行人。
我们要紧紧抓住“长三角区域交通高质量一体化发展”的有利时机，用伟大的“抗疫精神”激励员工，以越是艰险越向前的气魄，奋勇搏击、迎难而上，开启企业新征程，实现发展新理念。（李汝福 芜湖汽车站站长、客运公司及运泰公交一分公司经理）