7月18日上午，安徽运泰交通发展股份有限公司战略发展研讨会召开。公司副董事长邵必祥，总经理葛伦武，监事会主席曾道启，副总经理叶松、徐丹林、汪俊杰，总经理助理钱军、黄震和所属20家二级单位负责人参加研讨会。
公司总经理葛伦武主持会议，他强调召开此次会议的重要意义，目的是通过大家研讨逐步清晰公司未来发展的思路和方向。在随后各单位的汇报中，无论是承受传统道路客运业下行压力较大的单位，还是暂没有来自市场强劲冲击的企业，都结合各自实际，围绕发展拓展思路，想对策、找答案，所提的意见或建议有的可圈可点，既反映了认真求实的工作态度，同时也展示了逆境中求生存、谋发展的精神风貌。
公司副董事长邵必祥作题为《运泰转型之路》专题主旨讲话。他系统全面分析了道路运输行业面临挑战和机遇，认为这一传统行业的新特征、新趋势、新要求日见凸显。为此，邵必祥副董事长提出了“由实体经营向OTO经营转变、由客运服务向旅客服务转变、由供给主导向需求引导转变、由企业经营向联合经营转变”等4点转型思路，以及“客运结构调整、客运产品创新、企业管理变革、生产组织再造”和“存量资源挖掘、客运后市场延伸、汽车后市场拓展、比较优势开发”等一系列切中实际的转型途径。他指出，高度信息化、智能化和客运一体化，形成资源共享、互联互通和跨界联合，构建新的核心竞争力，是摆在安徽运泰当前的首要任务。他认为，具备了新的核心竞争力，在以葛伦武总经理为首的新的经营团队带领下，运泰的明天会更好。
“方向决定道路，道路决定命运”。葛伦武总经理最后要求经营团队深刻领会和身体力行“分工明确、规则制衡;发挥优势、形成合力;同心同德、继往开来”的运泰团队方针，思变思进思发展，打造企业升级版。
安徽运泰6月30日创立，先后作了新公司思想问题和组织架构方面的全新建设，此次战略发展研讨会旨在统一思想认识、完善组织结构后，初步设计未来3到5年企业发展战略规划，以应对愈发严峻的道路运输市场压力，认清形势、站稳脚跟，把握方向、找准对策，同心协力、共谋发展。