一年 的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。必须靠良好的经营管理，企业才能有序发展，更多的是文化支撑，管理可能使你企业能够活得好，但是文化能够使你企业活得长，能活百年。一个企业有一个企业的文化，一个好企业总有一种其独特的文化，要把企业建设成为百年，归根结底靠的是企业文化。 
 一、什么是企业文 化?  
       中山大学出版社出版的郭纪金教授编写的《企业文化》一书中指出，“企业文化”是具有很大弹性的概念，分作“泛指的”、“专指的”和“通俗的”三种，“泛指的”企业文化，是包括企业中物质层面、制度层面、风俗习惯层面、思想与价值层面在内的微观文化体系。但在通常情况下，企业文化乃是指的后两种含义上的企业文化。    专指的企业文化是指在企业的长期发展演变过程中，企业全体员工逐渐形成的共同信念，包含价值观念、经营哲学、道德准则、行为规范等，以及由此而体现出来的企业风范和企业精神。简言之，企业文化指的是企业员工共同遵循的人生指导原则，以及在这些原则指引下的企业运作和员工群体生活方式。  
 二、上市公司的企业文化特点。 
  1、企业须有良好的业绩回报股东。良好的发展业绩也是源于隐性或显在的企业文化来引导、支撑并实现的;企业上市的过程是企业发展过程中的一部分，而企业文化是贯穿与企业发展全过程的，无疑，这个过程也是与企业文化建设并行的一个过程，也是需要用企业文化理念来指导并实现的过程。企业一旦成功上市，在一定程度上表明企业具有很好的市场发展前景和空间，也是朝着企业文化理念中设定的企业使命、企业愿景发展的重要步骤和奠定的里程碑。 
   2、对企业文化建设提出新要求。随着成功上市，企业成为了真正意义上的国际化公众公司，企业的发展处在了一个新的历史起点上。上市对企业来说不仅是发展机遇，更是压力和挑战。主要表现在：企业的股权结构已经由过去的单一持股制，扩展为与社会投资者共同持股，责任主体已经由过去内部法人实体各自承担责任，转变为股份公司代表所属各法人实体统一对股东和监督机构负责;主要任务已经由过去单纯的生产经营管理，拓展为不断提高公司治理水平、盈利能力和持续发展能力，实现股东利益最大化，这就对提高企业的发展质量和经济效益提出了新的更高要求;监管方式由过去主要依靠内部约束，扩展到既要依靠内部约束，又要主动接受监管部门的监管，还要接受社会投资者的广泛监督，企业的每一项重大经营活动，都必须及时准确地进行披露，做到公开透明，这就对企业的企业文化建设提出了新的更高要求。    
   3、企业文化建设的社会责任。上市公司是公众公司，是全体股东的公司，理应承担更多的社会责任，并且培养承担社会责任的企业文化和价值观。上市公司所享受的资源，国家行政服务体系的投入和国民经济发展的热望都要求上市公司承担更大的社会责任，“各方面都要比别人做得更好!”是社会、政府、投资者、员工对上市公司的共同要求。如何科学系统有效地进行企业文化建设，达到上市公司的治理规范要求，从而真正促进企业整体形象和实力的提高,这对上市后的企业来说，是一个新课题。(待续 )